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管家式EHS年度咨询服务项目

管家EHS年度咨询服务方案

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、服务项目介绍

管家EHS年度咨询服务是为企业提供长期的EHS咨询管理服务。EHS部门作为企业的一个保障性的部门,工作涉及面广且责任重大。随着社会的发展与相关政策的变化,企业EHS管理需要及时的跟进与调整随着企业不断地发展,对EHS管理也会有不同的要求在这些变化的过程中,企业会面临很多棘手的问题,面对事务琐碎且繁杂,会导致企业忽略掉一些问题,容易导致各种风险。如下企业可能会面临的问题:

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二、项目服务内容

    该服务项目为企业定制化项目,服务包含但不限于下列内容: 

(一)企业现状评估

通过EHS管理现状评估(差异分析),识别出企业EHS管理的薄弱环节,整理出需要改善的项目,并提出有针对性的管理提升建议。

(二)制定EHS年度咨询工作实施计划

(1)协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作计划:包括公司年度EHS目标及实施计划、年度培训及相关人员能力提升计划、应急演练计划、月度工作计划、安全检查计划等;

(2)根据前期对企业EHS管理水平进行评估,制定EHS年度咨询服务计划,提升公司的整体安全文化和管理水平;

(3)结合政府及法规相关政策要求,制定重点工作计划及相关应对措施;

(4)协助企业制定追踪各项工作进度计划及方案。

(三)定期的现场服务内容

3.1服务内容

根据公司的EHS工作目标与要求,随时跟进各部门的相关工作,可以包括:

(1)现场隐患排查:对发现的问题提出整改措施或建议,检查相关台账记录是否记录完整;

(2)追踪公司EHS工作目标与工作计划的实施情况,并提出工作建议;

(3)追踪隐患排查整改进度与结果;

(4)对各类EHS事务,如事故、政府文件以及项目报告等提出建议与意见;

(5)指导EHS工作团队的日常工作,提出改进要求,督促其提升改进。

3.2 项目交付

(1)月度交付:隐患排查记录表:整改项目追踪记录,隐患排查记录(现场与台账资料运行)以及改善建议;

(2)年度交付:各项目实施计划完成情况、隐患排查治理情况、年度工作不足以及下一年度工作实施计划;

(3)定期我司进行满意度调查,与主要负责人定期进行交谈汇报。

(四)日常事务的联络沟通及处理(非现场服务):

   双方可以通过电话、微信、电邮等常规通讯及沟通手段解决的问题,均可联络沟通;

(1)有相关法规政策的新增与更新,会及时传达与沟通:

① 每月提供1份更新的法规清单;

② 每年1次的法律法规的合规性、适用性评价。

(2)对政府有新的要求或文件的理解与释义;

(3)各类文件与资料的审阅与建议;

(4)其他相关的EHS工作咨询。

(五)一体化项目(工程)管家服务

(1)新、改、扩、迁建项目一体化服务,包括项目流程咨询,政府沟通,项目可行性报告,立项备案,规划设计,水土保持方案,EHS“三同时”等;

(2)工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目(工程)管家式服务。

 以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的,如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展;定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行,如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合;若出现紧急的情况,需要我司参与的,可随时沟通,必要时可以邀请相关专家一起参与。

三、服务项目流程

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四、项目收益------给企业带来EHS管理水平的提升

Ø项目组成员配备:项目管家(注安)+项目助理(安全工程师)+安全专家支持(安全中心)

(1)项目管家将由始至终为客户服务,保证服务项目工作的连续性和工作沟通的流畅性,保障客户的最大利益;

(2)庞大的专家中心支持,高效可靠的专家团队,覆盖EHS各项专业领域,可以增强企业EHS应对与处理能力,避免相关风险。

Ø团队全面覆盖EHS专业领域,其优势有:

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此项服务相当于企业花较少的钱帮自己聘请了一位EHS高级经理,该服务方式对于EHS事务较为复杂、专业EHS管理人员缺少的企业较为合适,需要专家顾问提供系统EHS服务。

五、工作考核

为保证服务工作的高效率完成,我们会与企业建立工作考核机制,定期对服务项目进行效果验证。


六、服务内容与方案

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